職場你我他

2009年2月17日星期二

為何是我,不是他?

初入社會,第一份正職,通常有"同梯的",差不多時間報到,一樣嫩一樣天真,約二、三個月後,誰是小甜甜得人愛、有人緣,誰是孤鳥,誰是林伯,誰是打地鼠中的地鼠,照三餐被K,角色分配已定!要再扭轉職場形象就粉難了!

若你常常在心中os:為何是我,不是他?

標準解惑步驟是:
1.總是好事或壞事時,有這os?
a.好事-->lucky,但不會永遠lucky!
b.壞事-->lucky,但會一直再發生!
2.為何都是lucky?
初上工,好壞事都是你,証明老闆心中有你這號人物!是你得用這機會,去証明你的能力及堪用之處啊!機會敲門而不知?想少做少錯?那可錯遠了哦!!
3.事情發生必有原因,想清楚,改進,想好下一次再有類似事件,你的SOP是什麼?如何做可使他人對你留下好印象?幽默是不錯的選擇!
4.工作不似學校,錯了、過了,以後就算了!工作上的每一表現會累積,印象不易改變,唯有"清醒的"知道自己言行舉止的結果,才能留下好印象!

當你不再os這句話時,恭喜你,試用期已過,新的菜鳥來報到了!

2009年2月16日星期一

生活的關鍵

巴菲特說:生活好壞的關鍵,是想清楚你要當誰的雜役少年.為不同的人工作,就會有完全不同的結果.

年輕的你,正在為未來努力,超時工作,任勞任怨,為了美好的將來,忍受著微薄的薪水,試問,你可有仔細看清楚,想明白,你正在為誰做雜役少年嗎?是能讓你學習成長,共甘苦,共分享的老闆嗎?

想一想吧!

2009年2月12日星期四

沒有誰是不可或缺

"企"業沒人=止!這証明人才對企業的重要性,但企業並不是非"某人"不可的!請看清楚想明白.

老闆突然來安撫你,告訴你對公司有多重要,公司對你有長遠的安排,讚美一大堆,好事或壞事?

1.先想想時機對否?
A:時機對,年底考績考核時,尚可聽聽,不用緊張也別太當真,往往讚美越多,意味著實質獎金越少!
B:時機不對時,可真得捫心自問,最近發生些什麼事,老闆為何會想你的重要性或不可取代性?讚美是最廉價的獎勵,少有人懂得運用!但是,讚美來之前,必先有比較考核,為何要比較考核呢?要有取捨!該有危機意識了哦!

記住,事出必有因,老闆鮮少沒事找事做,該做的事一大堆,獎勵員工幾乎永遠是最後一項該做得做的事,除非時機特殊,非做不可?!!

2009年2月9日星期一

高處不勝寒

過去六年,面對面訪談200多位副總,能坐上副總位子的人,絕對有他特有的能力,而且應是已被認同,且看到的實力,有的能替公司帶入大客?,有的有營運執行能力,有的有會計、法律專業能力,有的人有好老闆!

不論何種能力,均有高處不勝寒的擔心!是的,高處不勝寒!你一定不知道,看不出來,但請相信我,只有在特殊事件情形下,才會露出這恐懼,這恐懼的強弱度因人而異,強乃因得位不當!不是憑實力,越無能力或專業者越明顯,同意否,見人見智,但若你願意用心張大眼睛看,你就懂了!

看得出上司的高處不勝寒的點,適度的供獻心力,安撫他的焦慮,乃向上管理第一招!