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Dear Sindy姐我還記得當天我聽到這個問題的時候，我就問了怎麼樣才會知道自己跟到的會是個好老闆，那天您其實也給了我們ㄧ個例子，讓我們知道怎麼樣才是共分享的老闆。但關於願景呢?假設老闆對於未來沒有提出太多願景，其實自己也不清楚假設未來跟著這個老闆，會走到哪裡?另外一個問題是，看不出來老闆對於自己的學習成長，有什麼樣的看法?如果存在這樣的問題，是個人本身需要解決嗎?還是其實要主動找老闆討論呢?
標準思考步驟:1.眼中別只看你的小老闆,要一路看上去,用心觀察,在這一整條reporting line上的每一位主管,每一位的處事管理風格,帶領圍隊的方法,找出一位,多製造機會去跟他學習,看事情的高度及胸襟.2.充分了解每位主管,主管彼此之間的管轄、職責,溝通方式,合作模式,尤其你小主管與他人之間的應對進退!!3.試想若是你在那位置上,你會如何處理?與他們的處理方式有何不同?why?4.記住,有時候,不做or不處理,也是一種處理方式!如果天天上班,一同共事8小時以上,仍知他們是否有野心,肯分享,願教肯聽,那麼你一定是忘了工作時偶而得抬起頭,眼觀四方耳聽八方,沒充分了解公司文化,歷史!!是你該設自己的工作目標及願景.....主管有沒有願景,沒告訴你,還是你自己不知?.....透過互動,可打聽,探口氣...但正經八百的問....就千萬不可了!!會得罪人的喲!別傻傻的只帶手去上班哪......多用心!
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Dear Sindy姐
我還記得當天我聽到這個問題的時候，我就問了怎麼樣才會知道自己跟到的會是個好老闆，那天您其實也給了我們ㄧ個例子，讓我們知道怎麼樣才是共分享的老闆。
但關於願景呢?假設老闆對於未來沒有提出太多願景，其實自己也不清楚假設未來跟著這個老闆，會走到哪裡?另外一個問題是，看不出來老闆對於自己的學習成長，有什麼樣的看法?
如果存在這樣的問題，是個人本身需要解決嗎?還是其實要主動找老闆討論呢?
標準思考步驟:
1.眼中別只看你的小老闆,要一路看上去,用心觀察,在這一整條reporting line上的每一位主管,每一位的處事管理風格,帶領圍隊的方法,找出一位,多製造機會去跟他學習,看事情的高度及胸襟.
2.充分了解每位主管,主管彼此之間的管轄、職責,溝通方式,合作模式,尤其你小主管與他人之間的應對進退!!
3.試想若是你在那位置上,你會如何處理?與他們的處理方式有何不同?why?
4.記住,有時候,不做or不處理,也是一種處理方式!
如果天天上班,一同共事8小時以上,仍知他們是否有野心,肯分享,願教肯聽,那麼你一定是忘了工作時偶而得抬起頭,眼觀四方耳聽八方,沒充分了解公司文化,歷史!!
是你該設自己的工作目標及願景.....
主管有沒有願景,沒告訴你,還是你自己不知?.....透過互動,可打聽,探口氣...但正經八百的問....就千萬不可了!!會得罪人的喲!
別傻傻的只帶手去上班哪......多用心!
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